中国中铁电气化局集团有限公司
城铁装备分公司量化考核系统

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目标管理
计划管理
绩效管理
行为管理
奖惩管理
目标管理:

       目标管理指的是以目标为导向,以结果为标准,以人为中心的管理模式。通过设定长期目标,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
       目标管理亦称“成果管理”,是指在企业和个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标。并在工作中让每个员工参与其中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

计划管理:
       
       计划管理是指通过对工作计划的制定和执行过程中组织、指挥、调节和监督有关工作内容。通过设定短期的计划,可以更有效地监督实际运行过程中的情况,从而明确个人工作状态,在实施过程中有效合理的监督完善其计划。    
绩效管理
       绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
       绩效管理也可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效。
行为管理:
   
       行为管理是一种通过提高企业中人们的工作表现和发展个人与团队能力来为企业带来持续性成功的战略性、整体性的管理程序。它否定了只有管理者才对他的团队表现负有责任的文化假设,而用责任是由管理者和团队成员分担的观点取而代之。
       从某种意义上说,管理者们应该把向他们汇报的人们当做顾客,因为他们提供了管理上的贡献和服务。管理者和他们的团队共同对结果负有责任。

奖惩管理:


       奖惩管理通过建立合理明确的奖惩标准,奖优罚劣,及时纠为强化团体纪律,正,改善员工的不当行为,增强员工的荣誉感及使命感,在公司范围内创造积极向上的工作,学习氛围。

       为进一步增钱员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性,对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励,对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒。    

       


量化考核管理模式交流会

量化考核管理模式交流会

副标题

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2019年10月31日,量化考核管理模式经验交流会在机械装备分公司驻地举行,此次交流由邯郸市复兴区发改委组织举办。机械装备分公司经理潘义红以“量化考核管理模式”为主题,受邀前去各行业领域的企业进行经验分享,向来自50多家企业的高管分享交流经验。

此次交流,主要围绕机械装备分公司量化考核管理模式经验进行了交流。主要内容是从机械装备分公司成立发展中遇到的管理问题,到结合现代先进管理经验,经过总结、提炼出完善的量化考核管理模式。

量化考核管理模式经过不断总结、完善,详细阐述了量化考核管理模式,通过闭环管理,让权限分配得到平衡,增强员工的工作积极性、责任心和执行力,让优秀员工不吃亏,打破奖金分配上的平均主义,使公司目标与个人目标有效结合并达成一致等企业管理上的问题;并且能在让员工的个人利益得到保证,让员工实现自主管理,在企业中实现自我价值,企业发展安全运行等前提下,让企业从被动管理实现员工自我管理的企业管理优势。

在交流环节中,邯郸市复兴区先锋分局局长马强首先对本次经验交流的主讲人潘义红表示感谢。并对量化考核管理模式对企业的管理的推进作用表示高度肯定,鼓励到场的各位企业家、高管借此机会就企业管理上存在的问题进行全方面的交流,祝愿机械装备分公司不断钻研进取、开拓创新,让机械装备分公司在城市轨道交通施工装备管理领域的发展登上一个新的台阶。

本次经验交流得到了在场人员的一致好评,纷纷表示通过本次经验交流,开拓了思维,学习了经验,高度认可量化考核管理模式,纷纷表示希望能与机械装备分公司有更进一步的学习交流。

量化考核的意义
量化
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量:

是指:工作目标分解后的数量,工作截止时间以及工作结果质量。

化:

是指:制度化(制定制度)流程化(建立流程)信息化(网络办公、软件管理)

量化管理以服务公司为宗旨,从公司战略目标出发,将目标层层下达到员工,从而解决了公司员工与目标之间的隔离问题,使员工利益和公司战略目标紧紧联系在一起。



考核
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考核:

是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业保持一致的手段,换句话就是通过考核将员工的工作活动与企业战略目标绑定在一起,直到员工的行为符合企业的要求;在日常的工作中通过考核对其工作行为不断的改进,提高个人素质以及工作效率。由此可以看出考核的最终目的是为了让员工在工作中自己发现自己的不足之处,通过改变不足之处来提升员工的工作积极性、工作效率、综合素质等方面。


量化考核网站展示
量化考核的初衷
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量化考核管理模式建立的初衷是为了建立公司全员自主自发的责任心和自我管理,改变原有的领导实时安排工作的状态,将日常工作、施工生产安全系列活动由企业行为转变成个人行为,从而将企业自上而下的管理转变为自下而上的管理。

运行量化考核管理模式,使得员工与企业有效的结合起来。这样做的特点就是,让员工在参与劳动的同时也参与公司的管理,将自身看作公司管理者,享受管理乐趣,共同分享管理成果,构建“我要做”的工作状态。

量化考核管理实现的效果
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这不同落地单位运行过程中,将企业内部的懒散、不办事、能推就推的工作状态大大的改观,提高大家的办事效率,使得公司的日常管理工作越来越轻松,管理起来也更加简单、科学。

量化考核管理模式准备落地时,对企业内部的各项工作进行梳理,在梳理中,不断完善工作的一些漏洞,让企业内部的整体工作流程更加便捷。也让领导更好的看到公司人员的工作能力、工作量和工作效率,让公司内的人员更好展现自己,为公司的员工提供一个更加公平、科学的评优评先、晋升的通道

量化考核管理模式下成功实施的企业展示
先锋分局成立于2010年5月,是由铁路工程公安局第三公安处第六公安分处和直属第四派出所整体移交出来,原隶属于铁道部公安局,1993年由国家授予警衔,国家四大行业公安序列之一,行使县级公安机关的执法权限。分局编制26人,领导职数设局长、政委各...
中国中铁电气化局城铁公司科技部,隶属于城铁公司下属的一个科技部门。在得知机械装备分公司实行诚创数据管理得时候,公司部分领导特别感兴趣,并通过和机械装备分公司进行了多次交流。最后决定在我公司初步试用城创数据管理中的B分管理。现在公司科研部使用...
主要经营铁路专用器材及设备,城轨地铁器材及设备、输变电设备及器材,通信信号产品、电力电子产品及成套设备,金属结构,汽车配件加工;产品技术咨询、产品检测;物资贸易;与本单位业务相关的产品中介服务;自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国...
长沙远卓电子科技有限公司成立于2001年,公司发展至今已成为智能楼宇、智能小区、智能安防、信息化全套解决方案与服务的提供商、产品开发供应商,是一家科技型、高起点、专业的经营企业。公司拥有一支技术研发、应用检测、专业服务、专业施工管理的精干团...
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