中国中铁电气化局集团有限公司
城铁装备分公司量化考核系统

您的企业是否有遇到以下难题
Does your enterprise have the following problems
1,员工工作执行能力低
2,员工责任心不强
3,员工没有归属感
4,员工积极性不强
5,员工对企业认同感
不足
1,奖金分配不合理
2,创新能力不足
3,人盯人,效率低下
4,管理人员力不从心
管理层
企业
1,行为模式固化
2,缺乏创新意识
3,企业发展动力弱
4,员工向心力不足
5,企业凝聚力不强

决策层
1,老板事事抓
2,企业人才无法发掘
3,业务流程管理不清晰
4,制度制定太繁琐
员工
量化考核管理模式的成长历程

   自2017年开始,城铁公司机械装备分公司结合实际需求,并通过在一个公司管理会议上,正式敲定了量化考核管理模式的管理理念,经过一个月的时间,正式出台《机械设备装备分公司全员绩效考核体系》的相关管理办法,同年9月装备分公司的人员,亲身到重庆10号线机械班组进行安全检查,并召集全体班组人员进行座谈,对公司的量化考核管理模式进行深入交流。2017年10月份通过对量化考核管理办法的不断调整,更新及切身实地的体验,最终按照量化的工作确定了每个岗位的固定分值,以计分的方式来进行考核。
   自2018年1月份开始,全公司正式开始施行量化考核管理模式。
   至2020年6月份,已有邯郸市公安局先锋分局,中铁电气工业有限公司保定铁道变压器分公司,中铁电气化局城铁公司科技部等多家企业进行深入合作,并与机械装备分公司共同使用这套量化考核管理模式办法。并对这套管理办法提出肯定意见。

通过量化考核管理模式     可以使企业更好
                                            What will you learn
一、根据企业战略部署,任务,职责,目标等确定岗位目标

二、使岗位任务更加明确,使员工清晰的找到工作方向

三、提高岗位工作效率、保证工作高效率,高质量的完成

四、保证企业总目标高效、安全、合理的进行

五、提高企业员工凝聚力

六、提高企业员工责任心
量化考核管理办法主讲师
                                                     lecturer
潘义红讲师

潘义红先生:

与2017年在公司管理会议上提出关于量化考核管理办法的实施方案,在跟进方案推进的同时,还深入到基层,听取机械队现场人员的意见与建议,在通过不断的优化与完善,正式在2018年开始全公司,全方位的进行推广量化考核管理方法。

截止到2020年6月份,潘义红先生已与多个企业单位进行对接,专门安排专人负责去对接量化考核方案的本地化制定。并不时的开展关于量化考核管理办法的学习座谈会。

量化考核管理团队
THE FRIST TIRLE
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