中国中铁电气化局集团有限公司城铁装备分公司量化考核系统
中铁电气化局集团有限公司城铁公司机械装备分公司（以下简称：机械装备分公司）成立于2014年11月，隶属于城铁公司直属分公司。机械装备分公司一直致力于多元化发展，五年来，在集团公司和城铁公司的关怀和大力支持下，经过广大干部员工的不懈努力和共同奋斗，已发展成为从事城市轨道交通机械设备租赁、修理、研发及培训的多元化服务型分公司。几年来，机械装备分公司通过管理创新、安全创新、机具创新、装备创新、技术创新、文化创新，六个创新管理思路，以问题为导向，坚持以解决施工一线需求为目标的创新模式，以管理创新为主线，以安全创新为保障，以机具创新为突破，以装备创新为支撑，以技术创新为动力，以文化创新为活力。大力推行科技化管理手段，强化科技创新管理，提高了机械设备科技化管理水平。
量化考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的管理模式，换句话就是通过量化考核，将员工的工作活动与企业战略目标绑定在一起，在日常的工作中通过量化考核对其工作行为不断的改进，提高个人素质以及工作效率，直到员工的行为符合企业的要求。
量化考核作为一种当前形势下科学管理的管理手段。它能将各项工作进行量化，以达到运用清晰的数据来表达考评的结果。这种方式把每位管理者与被管理者日常常态化与非常态化的工作进行目标分解。在制定标准的基础上，以数据为标准进行量化，从而使结果更清晰。
量化考核管理体系是管理观念的更新和管理手段的创新。量化考核模式不仅改变了管理者的思维方式，行为方式和管理方式，也是最能体现管理与员工之间和谐关系的一种管理模式。
量化考核管理体系的建立是为了全方位调动员工的积极性，对所有员工的能力素质和综合表现采用记录绩效分、行为分、奖罚分的方式来进行量化考核，并结合利用量化考核软件进行记录和永久性使用的一种管理体系。
2014年通过自主设计及优化，升级制造了“防溜防盗铁鞋装置”。解决了轨行设备防溜问题，安全牢固，质量可靠，更好的保障了车辆的停放安全。“防溜防盗铁鞋装置”于2017年10月荣获国家实用新型专利。
2019年自主设计、研发出一套《全方位量化考核管理体系》，打破传统管理模式，全方位调动员工积极性、解决分配上的平均主义，增强员工执行力，全面提高了员工的工作积极性，真正体现让优秀的员工不吃亏的核心理念，解决了分配上的平均主义。实现企业战略目标、部门目标、岗位目标与个人目标的统一。
2020年，经中国全国铁路总工会研究决定，授予先进个人“火车头”荣誉奖章
2020 06-19
为了加强对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控，严格配合北京当地疫情防控要求，主动配合疫情防控相关工作。北京16号线机械队为保障安全健康的出乘作业环境，迅速启动应急预案，将车辆消毒工作做为重中之重，立即组织机械队成员对施工线路上的机械设备进行全面...
2020 05-22
为响应城铁公司“素质提升年”号召，进一步贯彻落实“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，适应新时代对工程项目建设提出的全新变革和挑战，机械装备分公司积极响应、迅速行动，以“自信、奋进、高效、专业、务实”为主题，“岗位、责任、能力”为焦点，...
2020 05-20
习近平总书记曾说过：“疫情是魔鬼，我们不能让魔鬼藏匿”，新型冠状病毒这只魔鬼来势汹汹，严重威胁着人民群众的生命健康。地铁建设作为“城际动脉”，是惠及民生、促进发展的重要项目，虽大疫当前，但每个机械装备城铁人不胆怯、不退缩，主动冲在南昌地铁3...
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